Au cours du mois de mars, pour célébrer le Mois de l'histoire des femmes, nous mettrons en lumière certaines des femmes talentueuses qui dirigent TalentWorld chaque jour. De la femme qui dirige l'Est du Canada - que vous rencontrerez aujourd'hui - à une directrice régionale qui a fait ses débuts en tant qu'employée temporaire.
Notre intention, avec cette série, est de leur donner une tribune, une occasion d'être radicalement honnêtes sur leur parcours professionnel, leurs succès et leurs difficultés. Pour de nombreuses raisons importantes, mais en réalité une seule : pour qu'elles puissent être entendues.
Rencontrez Rachida...
Rachida El Jastimi est vice-présidente pour l'Est du Canada. Elle participe à cette belle aventure qui s'appelle maintenant TalentWorld, depuis le début. Lorsqu'une occasion d'affaires au Québec s'est présentée, GardaWorld (notre société mère) a décidé de se diversifier dans le domaine de la dotation en personnel.
En tant que leader, Rachida est passionnée par la création d'un environnement inclusif basé sur le respect de chacun, la confiance et la communication ouverte.
Comment ça a commencé...
Comment votre carrière dans le recrutement a-t-elle commencé ?
Mon parcours est très atypique ! Après avoir obtenu mon doctorat en chimie à l'Université de Montréal, j'ai travaillé pendant 16 ans dans plusieurs entreprises du secteur de la biotechnologie où j'ai occupé plusieurs postes très intéressants en recherche et développement et en propriété intellectuelle, que ce soit en hématologie, en immunologie ou en génétique.
En 2011, lors de mes études de MBA, j'ai eu la chance de rencontrer une dame extraordinaire, Mme Chantal Baril, qui était à l'époque vice-présidente chez GardaWorld. C'est elle qui m'a convaincu de me joindre à Garda et elle m'a dit tellement de bien de l'entreprise que j'ai décidé de changer d'industrie ! Près de 10 ans plus tard, je suis toujours là et aussi passionnée qu'au premier jour !
Quelle a été votre plus grande difficulté au début de votre carrière ?
Je n'avais pas prévu que le plus grand défi auquel je serais confrontée serait de concilier ma vie professionnelle et ma vie de jeune maman. Changer de carrière et de secteur d'activité ? Obtenir un MBA? C'était un jeu d'enfant pour moi ! Mais m’assurer de toujours avoir suffisamment de temps à passer avec mes enfants lorsqu'ils grandissaient que j'ai eu le plus de mal.
Je me souviens qu'un jour, au début de ma carrière, alors que j'obtenais mon MBA, mon fils m'a regardée et m'a dit : "Maman, pourquoi ne nous aimes-tu plus comme avant ? Mon cœur a fait un bond et je lui ai demandé pourquoi il ressentait cela. Il m'a répondu que je ne jouais plus assez avec lui comme avant. J'ai trouvé cela difficile de savoir que mes enfants de 5 et 8 ans puissent se sentir ainsi! Heureusement, j'ai un mari formidable qui a toujours été là pour nous et qui m'a aidée lorsque j'étais occupée à construire ma carrière.
Comment ça se passe...
À votre avis, qu'est-ce qui a fait de vous le leader que vous êtes aujourd'hui ?
J’ai eu la chance de travailler avec des leaders qui ont probablement fait de moi la personne que je suis aujourd’hui : Être Authentique, être à l’écoute ; donner l’exemple et faire grandir mes équipes. Ma devise est de devenir le leader pour qui tout le monde veut travailler.
Qu'est-ce que vous aimez chez TalentWorld ?
L'esprit d'équipe, la fierté et le sentiment d'accomplissement sont très forts, car nous contribuons grandement à l'avancement professionnel des gens et faisons une différence dans leur vie quotidienne. Nous le répétons sans cesse : nous avons pour mission de redonner de la profondeur à ce secteur qui est devenu plus rapide et plus automatisé. C'est ce que nos candidats et nos clients nous disent aimer chez TalentWorld : nous sommes toujours là pour eux et nous veillons à leurs besoins. C'est une mission dont je suis moi-même très fière !
Et maintenant...
Pensez-vous que les femmes rencontrent plus d'obstacles en raison de leur sexe dans leur carrière ?
Absolument ! Saviez-vous que les femmes ont 60 % moins de chances que les hommes d'être promues de postes de gestionnaires à des postes de cadres supérieurs? Et plus on monte dans la hiérarchie, moins il y a de femmes dans la "cour des grands" ! Et les chiffres ne mentent pas: en 2019, les statistiques ont montré que moins de 20 % des sièges des conseils d'administration étaient occupés par des femmes, et que seulement 6 % de ces sièges étaient occupés par des femmes de couleur.*
Avez-vous des conseils à partager ?
Commencez à oser ! À tous les niveaux : osez vous exprimer, osez agir, osez prendre des risques. Osez demander un emploi et croire en vos capacités. Osez sortir de votre zone de confort. Je dis toujours : quelle est la pire chose qui puisse arriver quand on ose ? Faire une erreur ? Il faut faire des erreurs pour apprendre et s'améliorer !
"Il est impossible de savoir ce que l'on peut accomplir tant que l'on n'a pas essayé" Citation de Richard M. DeVos
*https://events.myconferencesuite.com/Symposium_on_Women_and_the_Workplace/page/postsymposiumresources
*https://www150.statcan.gc.ca/n1/daily-quotidien/220518/dq220518c-fra.htm
